Jouw bedrijf is tot iets in staat wat geen enkel ander bedrijf kan. En zodra je dat haast oneerlijke voordeel kunt grijpen, opent het de deur naar ongekende groeikansen.
Neem de juiste beslissingen op het juiste moment met boeken die strategie concreet maken. Of het nu gaat om concurrentieanalyse, positionering of groeistrategieën – deze titels helpen je vooruitkijken én koers houden.
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Esther M. Thahabi entwickelt praktisch-normative Empfehlungen zur Geschäftsbildung in Form von Basisvarianten, Entscheidungskriterien und eines Verfahrens. Meer
This
book introduces readers to novel, efficient and user-friendly software tools
for power systems studies, to issues related to distributed and dispersed power
generation, and to the correlation between renewable power generation and
electricity demand. Meer
This book focuses on the development of strategies for the successful internationalization of large and medium-sized companies. Becoming international offers important opportunities for companies of all sizes, but in an increasingly complex environment, the strategic planning involved is also a challenge. Meer
Making decisions is certainly the most important task managers are faced with, and it is often a very difficult one. This book offers a procedure for solving complex decision problems step by step. Meer
This book maps the latest developments in public procurement of innovation policy in various contexts and analyzes the evolution and development of the various policy solutions in broader institutional contexts. Meer
Ziel des Werkes ist den in Changeprozessen eingebundenen Entscheidern und Führungskräften Lösungen an die Hand zu geben, wie Sie die häufigsten Kommunkationsfehler umgehen und damit der brisant hohen Misserfolgsquote durch kluge Change Communications nicht nur entgehen, sondern ihr spezielles Changemanagement zum Erfolg führen. Meer
Ferdinand Mahr develops an integrative theoretical model of IT complements such as organizational structure, human resource management, and corporate strategy. Meer
Michael Pock analysiert „Born Globals“ und diskutiert die relevanten theoretischen Grundlagen, die Bedeutung von unterschiedlichen Erfolgsfaktoren und den Einfluss von Netzwerken. Meer
Markus Sattler reviews the predictors of successful innovation management on firm level with a meta-analytic approach. His findings suggest in that the role of knowledge management and an environment of learning are important success factors on which managers can have a substantial effect. Meer
Erk P. Piening analysiert aus Perspektive des Dynamic Capability Ansatzes, wie spezifische Prozessdynamiken den Verlauf und Erfolg von Innovationsprojekten in Krankenhäusern beeinflussen. Meer
Henner Spelsberg analysiert, welche Faktoren den Erfolg einer familieninternen Unternehmensnachfolge bestimmen. Dazu führt er die bisherigen Ergebnisse der weltweiten empirischen Forschung zu diesem Thema zusammen und unterzieht sie einer kritischen Prüfung. Meer
Philipp Herzog develops a theoretical framework arguing that Open Innovation and Closed Innovation cultures need to be distinguished. The findings help firms cope with the challenges experienced in implementing the Open Innovation concept. Meer
Michael Völpel entwickelt ein formal-analytisches Modell mit dem sich Einflusskonstellationen in verschiedenen Organisationsformen untersuchen lassen. Meer
Felix Schulze-Borges entwickelt ein fundiertes Performanceverständnis für Professional Service Firms und bettet dieses thematisch in das strategische Management ein. Meer
Stephanie Graser untersucht im Rahmen einer empirischen Studie den Zusammenhang von realwirtschaftlicher und finanzwirtschaftlicher Internationalisierung bei EMNCs. Meer
Viele Managementansätze haben militärische Wurzeln, doch meist werden sie in der Wirtschaft - anders als beim Militär - nicht stringent angewendet . Meer
Florian Jell empirically investigates the objectives that companies pursue with their patenting activities and presents empirical insights into how patent management is organized within industrial companies. Meer
Wenn der Erfolgsdruck auf die Unternehmensführung zunimmt, werden oft innerhalb kurzer Zeit neue Strategien und Maßnahmen entwickelt. Groß ist dann die Ratlosigkeit, wenn die Konzepte nicht sofort die erwünschte Wirkung zeigen. Meer
Pharmaunternehmen, die versuchen, ihren transaktionalen in einen relationalen Ansatz zu überführen, stellen häufig ernüchtert fest, dass sich die davon erhofften Erfolgswirkungen nicht eingestellt haben. Meer
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