Wendy Nieuwland studeerde communicatiewetenschap, gecombineerd met letteren, sociologie en psychologie.

Meer over de auteurs

Wendy Nieuwland-Hill, Maaike Nooitgedagt

Veranderen 3.0

Name: Veranderen 3.0
Rating: 4.9 (23 reviews)
Author: Wendy Nieuwland-Hill

Zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit

Gebonden Nederlands 2015 1e druk 9789079679362

23 stemmen

Voormalig top 100Totaal 43 dagen

Verkooppositie 3774Hoogste positie: 41

Kies uw bindwijze

Gebonden | NL € 29,95 Paperback | EN € 19,95 E-book | NL € 9,95

29,95

In winkelwagen

Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden

Samenvatting

Met voorwoord door Menno Lanting

Hoe kun je ervoor zorgen dat organisatieveranderingen wél succesvol zijn? Dat ingezette veranderingen worden voortgezet, zonder daar aan te hoeven trekken en sleuren? Hoe krijg je mensen mee in veranderprocessen, zonder dat je stuurloos wordt?

Op die vragen geeft dit boek antwoorden. Door verandering van binnenuit te laten ontstaan, gebruikmakend van hoe gedrag van nature verandert, werk je aan duurzame verandering.

In dit boek laten we zien hoe je ieders aangeboren vermogen te veranderen kunt gebruiken voor organisatieverandering. We putten daarvoor uit onze eigen ervaringen met het faciliteren van verandering in organisaties van binnenuit onder de titel 'Veranderen 3.0'.

Aan die werkwijze liggen zeven essentiële principes ten grondslag die we in dit boek uitwerken. Met veel voorbeelden en casussen laten we zien hoe dit in de praktijk werkt. Met denk- en doe-opdrachten dagen we je uit dit toe te passen bij je eigen veranderopgaves.

Trefwoorden

verandermanagement veranderen organisatieverandering congruentie gedragsverandering eigenaarschap uitkomstgericht werken perceptie duurzame verandering verandering van binnenuit geduld verandering organisatie volharding resultaatgerichtheid systeemdenken communicatie veranderen van binnenuit taal werken met wat er is werkelijkheidsconstructen veranderproces iteratief proces inclusief denken veranderprincipes praktijkvoorbeelden leiderschap gedragspatronen leidinggeven gewenste uitkomst

Trefwoorden

Specificaties

ISBN13:9789079679362

Taal:Nederlands

Bindwijze:gebonden

Aantal pagina's:224

Uitgever:Van Lindonk & De Bres

Druk:1

Verschijningsdatum:24-8-2015

Hoofdrubriek:Verandermanagement

Lezersrecensies

4.9 van de 5

23 stemmen

21

2

0

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Over Wendy Nieuwland-Hill

Wendy Nieuwland studeerde communicatiewetenschap, gecombineerd met letteren, sociologie en psychologie. Haar hele werkende leven is zij geïntrigeerd door de vraag: wat maakt dat gedrag van mensen wel of niet verandert? Vanuit haar drive om het beste uit mensen en organisaties te halen begeleidt zij sinds 1997 organisaties en teams om samen veranderingen te realiseren. Wendy schreef samen met Maaike Nooitgedagt het boek 'Veranderen 3.0'. Zij faciliteren vanuit hun bureau 'Gewoon aan de slag' veranderingen in organisaties.

Andere boeken door Wendy Nieuwland-Hill

Bekijk alle boeken

Over Maaike Nooitgedagt

Maaike Nooitgedagt startte haar loopbaan in 2001 als psycholoog (klinisch) om zich enkele jaren later om te scholen tot leiderschapstrainer en organisatieadviseur. Die kennis combineert zij bij het begeleiden van veranderprocessen. Met haar scherpe blik en kennis van de achtergrond van menselijk gedrag schept ze de voorwaarden om van binnenuit tot verandering te komen. Maaike schreef samen met Wendy Nieuwland het boek 'Veranderen 3.0'. Zij faciliteren vanuit hun bureau 'Gewoon aan de slag' veranderingen in organisaties.

Andere boeken door Maaike Nooitgedagt

Bekijk alle boeken

Inhoudsopgave

U kunt van deze inhoudsopgave een PDF downloaden

Change 3.0 – a natural answer to today’s challenges 8
Acknowledgements 15

PART 1: WHAT CHANGE 3.0 IS ABOUT 18
Change 3.0 –the (very) short version 19
Three concepts underpinning the Change 3.0 approach 21
Change 3.0 – the longer version 37

PART 2: THE ESSENTIAL PRINCIPLES OF CHANGE 3.0 46
1: Outcome orientation 52
In practice: a hospital team can’t shake the bad atmosphere 65
2. Ownership 73
In practice: A slow-burning conflict 82
3. Exploring perceptions – about elephants 88
In practice: tough firemen with trust issues 97
4. Connecting perceptions – an ode to ‘and’ 102
In practice: suspicion and caution in a project team 114
5. Working with What Is 118
In practice: hate and envy in the management team 132
6: Congruence – In every fibre of the organisation 137
In practice: In every fibre of the organisation 146
7. Patience and perseverance 151
In practice: from farming to hunting in a telecom company 168
Change 3.0 with Paul and James 174
And now it’s up to you to get started with Change 3.0 184

About us and what we do 187
Bonus chapter: mind your words. The role of language and metaphor in a change process 190
Where to find what – extended table of contents 207

Bibliography 211