Lees verder




Filip Vandendriessche is zelfstandig consultant, lector conflictmanagement bij de Universiteit van Leuven en docent strategisch management bij Sioo en bij de Universiteit van Antwerpen.
Meer over de auteursLeidinggeven zonder bevelen
De outputmanager
Gebonden Nederlands 2010 7e druk 9789077432037Samenvatting
- 'Een organisatie bereikt niet wat ze wil, ze bereikt enkel wat ze beloont'
- 'Een manager kan zich permitteren om geen oplossing te hebben. Hij kan zich niet permitteren om geen criteria te hebben'
- 'Manage by vision, don't manage by figures... Cijfers creëren een illusion of control'
- 'Management is problemen verkopen en oplossingen krijgen'
- 'Een oplossing is een mentale gevangenis'
- 'Je hebt de medewerkers die je verdient'
Deze kernideeën inspireren trainer en consultant Filip Vandendriessche om samen met collega Jef Clement sterk vernieuwende managementconcepten te ontwikkelen. Ze komen tot adviezen die werken in het bedrijfsleven én thuis.
Trefwoorden
leidinggeven outputmanagement delegeren managementtrechter conflictpiramide vertrouwen versus controle visie ontwikkelen motiverend leiderschap autocontrole omgaan met weerstand draagvlak creëren belonen van resultaten coachend leidinggeven strategisch denken communicatie management probleemoplossing verantwoordelijkheid criteria formuleren persoonlijk leiderschap teamontwikkeling werkmotivatie managementconcepten operational excellence betrokkenheid doelgericht werken besluitvorming verandermanagement arbeidssatisfactie eigenaarschap
Trefwoorden
Specificaties
Expertrecensies (3)
Lees verder
Filip Vandendriessche en Jef Clement beogen dat u met 'Leidinggeven zonder bevelen' de eerste stappen kunt zetten om dit einddoel dichterbij te brengen.
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Over Filip Vandendriessche
Over Jef Clement
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Input en output: dé valkuil van de manager
2. Managementtrechter en conflictpiramide
3. Output vertalen in een motiverende visie
4. Formuleer je visie verifieerbaar 'boven' de lijn
5. Hoe krijg je medewerkers achter je visie
6. Hoe krijg je collega's en je baas achter je visie
7. Hoe omgaan met weerstand tegen verandering?
8. Delegeren en sturen op output
Bijlagen
Vergelijkbare boeken
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
Dit boek staat op 1 boekenlijst...
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan