In mijn dagelijks werk met leiders hoor ik het keer op keer: ‘Ik ben de hele dag brandjes aan het blussen en loop achter de feiten aan’. Strategische keuzes blijven liggen, gesprekken met medewerkers worden vooruitgeschoven en aan het eind van de dag overheerst het gevoel dat er veel is gebeurd, maar weinig écht belangrijk werk is gedaan. Niet omdat deze leiders niet uit het juiste hout gesneden zijn. Integendeel. Ze zijn betrokken, competent en vol ambitie. Maar het grotere geheel raakt makkelijk uit het zicht wanneer alles tegelijk op je afkomt.
innerlijk anker
In deze tijd, waarin veel van je wordt gevraagd, heb je als mens en als leider een stevig, innerlijk anker nodig. Niet de zoveelste nieuwe methode, maar een manier van denken én doen die helpt om rust te bewaren, goed te oordelen en gericht te handelen. Voor mij viel het kwartje toen ik het stoïcisme herontdekte — een tijdloze manier van denken en leven die al ruim 2000 jaar oud is, maar nog steeds verrassend praktisch en actueel.
Stoïcisme
Stoïcisme gaat verder dan leiderschap alleen. Het is een levenshouding. Een manier om helder te blijven denken, ook als de druk toeneemt. Doen wat nodig is, ook als dat ongemakkelijk is. En om niet alles naar je hand te willen zetten, maar te onderscheiden wat wél en niet binnen je vermogen ligt. Dat besef alleen al geeft rust. Je stopt met vechten tegen omstandigheden die je toch niet kunt veranderen en richt je energie op de keuzes die je wél kunt beïnvloeden — ook als ze lastig zijn.
In de ruim dertig jaar dat ik nu werk als psycholoog en trainer van leiders en teams, heb ik talloze modellen en methodes voorbij zien komen: soms inspirerend, maar vaker nog vluchtig. Het stoïcisme bood iets anders: geen snelle, tijdelijke oplossing, maar een stevig fundament.
dagelijkse praktijk
Ik merkte dat het stoïcisme niet alleen voor mij, maar ook voor de leiders die ik spreek een houvast was, en besloot er een boek over te schrijven. In Stoïcijns leiderschap vertaal ik de stoïcijnse leer heel praktisch naar de dagelijkse praktijk van managers, ondernemers en leiders in de breedste zin van het woord. Hierin zijn de vier klassieke, stoïcijnse deugden leidend:
- Wijsheid – om scherp te krijgen wat werkelijk belangrijk is, juist als alles even urgent lijkt.
- Rechtvaardigheid – om besluiten te nemen die verder reiken dan het eigenbelang.
- Zelfbeheersing – om bewust te reageren, vooral wanneer de emoties hoog oplopen.
- Moed – om te doen wat nodig is, ook als je moet loslaten of tegen de stroom ingaan.
Wat je in mijn boek vindt:
- Uitleg van de vier stoïcijnse deugden, vertaald naar jouw dagelijkse praktijk.
- Voorbeelden van leiders die hun kalmte weten te bewaren, ook als de druk toeneemt.
- Oefeningen om direct mee te starten: om je minder te laten leiden door de waan van de dag en vaker te laten kiezen voor dat wat juist is.
- Reflecties die je helpen bij het maken van belangrijke keuzes.
Met betekenis handelen
Dit boek is voor mensen die leidinggeven in een wereld vol afleiding en druk, en die zoeken naar rust, morele helderheid en richting. Niet om alleen effectiever en succesvoller te zijn in de traditionele zin, maar om met meer betekenis te kunnen handelen.
Of je nu een team aanstuurt, een bedrijf leidt of voor een belangrijke loopbaankeuze staat: Stoïcijns leiderschap helpt je om koers te houden — niet door harder te werken, maar door bewuster te leven.
Over Fief Macrander
Fief Macrander is psycholoog, executive mentor en spreker. Ze werkt met ondernemers, directeuren en andere besluitvormers die op zoek zijn naar rust, richting en zingeving in hun leiderschap. Met haar nuchtere stijl en liefde voor praktische filosofie, helpt ze hen helder te kijken, beter te handelen en trouw te blijven aan wat van waarde is.