Karsten van Slooten groeide op met de overtuiging dat hij niet kon leren. Maar nu, op zijn 43ste, heeft hij een boek geschreven: ‘Dit is coachen’. Het is in feite een handboek voor resultaatgericht coachen, met een heel breed overzicht van alle kennis en praktijkervaring die hij in de loop der jaren heeft opgedaan. ‘In het algemeen vind ik dat men te veel de gebaande paden bewandelt’, zegt hij

Antoinette Nunes schreef met ‘Driver’s Seat’ een boek dat ondernemers helpt niet langer in hun bedrijf te werken, maar áán hun bedrijf. Nunes leert je om het dagelijkse proces los te laten en te focussen op de lange termijn.

In ‘Duurzame ambitie’ geven Mark Siegenbeek van Heukelom en Marnix Kluiters praktische handvatten om zelf op je werk aan de slag te gaan met duurzame verandering. Of je nu medewerker, manager of directeur bent. Ze vragen je zo effectief mogelijk je invloed aan te wenden om de transitie naar een duurzamere wereld te versnellen.

Artificiële intelligentie kruipt op allerlei vlakken ons leven binnen. In ‘De AI-revolutie’ beschrijft Maarten Sukel hoe de technologie werkt, wat ons nog te wachten staat, en hoe we ons tegen de mogelijke risico’s kunnen wapenen. Sukel: ‘Overheidsinstanties zijn doorgaans niet de snelste, maar hebben wel de langste adem.’

Roeland van Laer schreef ‘De talentenjungle’. Een boek dat HR moet helpen door de bomen het bos te zien. We spreken hem over het belang van een leven lang leren, van samenwerken tussen alle spelers op de arbeidsmarkt, en over waarom je ook mbo-ers als talent moet zien. Van Laer: ‘Gelukkig is het bedrijfsleven zich wel bewust dat ze een andere kijk op werk nodig hebben.’

Astrid Vermeer en Ben Wenting schreven ‘Vormen van zelfsturing’. Daarin gaan ze er vanuit dat zelfsturing organiseren eigenlijk altijd maatwerk moet zijn. We spraken Astrid Vermeer over het boek: ‘Als je voor zelfsturing kiest, moet je een vorm kiezen waarin je iedereen in zijn waarde laat en tot zijn recht laat komen, ook de mensen die zelfsturing niet zo zien zitten.’

 In ‘Van wie is de gebarsten wc-tegel’ presenteert Watze Hepkema een radicaal andere besturingsvisie. Als bestuurders en managers zich in sectoren als de zorg en het onderwijs niet meer bemoeien met de primaire processen, vloeit het eigenaarschap terug naar de mensen die hun vak verstaan: de professionals. ‘Beslissingen hoeven niet langer drie keer naar boven en naar beneden. Dan gaat alles ineens sneller en korter en dan gaat het swingen.’

We besteden vaak meer tijd aan het verbeteren van onze zwakke punten, dan aan onze sterke punten. Zonde, aldus Jessica Kruijssen. Haar boek ‘Vind je sprankelkracht’ helpt bij het ontwikkelen van unieke talenten en vergroten van werkgeluk. En dat is hard nodig aangezien veel mensen vanuit een bepaalde ‘slaapstand’ functioneren… 

Doen we eigenlijk wel waar we écht zin in hebben? Dat is zeer de vraag, want de zin van de markt is veel te dominant geworden, schrijft organisatiefilosoof Ben Kuiken in ‘Het zinnigste boek dat je ooit zult lezen’, de inspirerende publieksversie van zijn proefschrift over ‘sense-making’. Wees beducht voor de verleidingskunsten van marketeers en denk na over andere manieren van zin maken, stelt Kuiken.

Rudy Moenaert (hoogleraar strategische marketing, TIAS School for Business & Society) en Henry Robben (hoogleraar marketing Nyenrode Business Universiteit) schreven ‘The Customer Leader’. Met Robben bespreken we hoe je als leider een geweldig bedrijf neerzet zonder aan jezelf te denken: ‘Alle bedrijven vinden zichzelf natuurlijk innovatief, duurzaam en geweldig, maar als je dan even verder kijkt...’

Uilke Duinstra verzorgt al zo’n 10 jaar innovatieworkshops. Zijn ervaring is dat kansrijke, innovatieve ideeën vaak niet worden omarmd door de eigen organisatie. Omdat je in elke organisatie twee groepen hebt met verschillende gezichtspunten, legt hij uit in ‘Corporate Alt Delete’. Als je ze bij elkaar krijgt en opnieuw naar de eigen business laat kijken, kan de organisatie daadwerkelijk een versnelling maken op innovatie. 

Met haar nieuwe boek ‘Sensitieve intelligentie’ breekt Ann Baeke een lans voor durven vertrouwen op ons gevoel en onze intuïtie. Die worden te vaak nog genegeerd, waardoor een deel van onze intelligentie onbenut blijft. ‘Met je gevoel kun je een laag aanraken die nu onbenut is en die we echt nodig hebben binnen organisaties.’

De ondernemingsraad (OR) mag invloed uitoefenen op het beleid en de besluitvorming van de organisatie. In de weerbarstige praktijk gebeurt dat helaas onvoldoende. Hielke Boersma wil daar met ‘Oneindig veel invloed’ verandering in brengen. Overleg en afspraken met de bestuurder ziet hij als het belangrijkste onderdeel van OR-werk.

Binnen organisaties komt er steeds meer aandacht voor praktische filosofie. En daarmee ook voor het socratisch gesprek, een gespreksmethode waarbij kritisch doorvragen leidt tot meer verdieping en verbinding. Daarbij helpt ‘Socrates op sneakers’, de bestseller waarmee theatermaker en praktisch filosoof Elke Wiss een ‘filosofische gids biedt voor het stellen van goede vragen’. 

Met ‘Authentiek leiderschap voor vrouwen´ hopen Jolanda Holwerda en Liesbeth Tettero vrouwen te inspireren niet langer aan de zijlijn te blijven staan. En met behulp van een handig stappenplan en leerzame inzichten leren zij je vol trots je podium te pakken, op de manier die bij jou past. We spreken Liesbeth Tettero: ‘Het gaat echt om: hoe kom jij het beste tot je recht?’

Erik Jan Hengstmengel constateert dat er veel teleurstelling en radeloosheid is bij leiders rondom data, AI, Chat GPT, algoritmes…. Vertwijfeling tussen kansen en risico’s. ‘Leiders zijn te weinig met data bezig. Maar je kunt het niet overlaten aan alleen de tech-afdeling. Je zult je als leider in data moeten verdiepen.’ Over ‘bossware’, DMA, DSA, GDPR, DPIA. NIS2, ISMS en 99 mobieltjes in een winkelwagen die een onjuiste filemelding afgeven.

Machtsmisbruik in het bedrijfsleven wordt na MeToo en corona niet meer gepikt, zegt Cor Hospes in ‘Hart voor zaken’. In het boek beschrijft hij hoe leiders de overgang kunnen maken naar een liefdevolle organisatie. ‘Hart skills zijn de hard skills van de toekomst.’