71 procent van de werkenden is niet bevlogen en daardoor minder productief. We doen vaak niet echt wat we willen of worden niet uitgedaagd. Dat kan anders, betoogt Sandra Klijn in ‘Wat wil je echt?’ Over de Google Maps van een loopbaan en een bore out die net zo erg is als een burn out. Een zoektocht naar hoe je uiteindelijk hoort: ‘bestemming bereikt.’

We doen het de hele dag door: vanuit onze eigen bubbel mensen proberen te overtuigen bepaald gedrag te vertonen, ook wel pushen genoemd. Hoe sterk en rationeel een argument ook is, vaak werkt het niet. Maar de wetenschap toont aan dat iemand overtuigen via de ratio maar in 2-5% van de gevallen werkt. Hoe zorg je wél voor gedragsverandering? Genieke Hertoghs legt in ‘Don’t push me!’ een route uit om anderen via het onbewuste te activeren. De grote spelbreker? Dat zijn we zelf.

Drempelvrees voor kunstmatige intelligentie (KI) is nergens voor nodig, aldus marketingexpert Charida Dorder. In ‘AI in marketing’ beschrijft ze hoe de sector optimaal kan profiteren van de samenwerking tussen mens en machine. ‘Maak het niet groter dan dat het is en begin gewoon te experimenteren.’ Plus een bonusvraag van ChatGPT.

Danielle Navas-Brandt vertaalde het boek ‘They Ask You Answer’ van Marcus Sheridan en voegde daar Nederlandse cases aan toe. Het is een methodiek waarbij bedrijven verhalen schrijven en video’s maken met antwoorden op vragen van hun potentiële klanten. 

Een goede reden hebben om met energie je bed uit te komen. Een beschrijving die de Japanse levensfilosofie ‘ikigai’ tekortdoet, maar het is een doel waar we en masse naar streven. Met in het achterhoofd het stijgende aantal burn-outs, concludeerde klinisch psycholoog, psychotherapeut en bedrijfskundige Paul Verveen dat veel mensen energie in zaken stoppen waar ze te weinig energie uithalen. En daar komt ikigai om de hoek kijken: een wezenlijk doel in je leven hebben en nastreven. 

Nederland is kampioen deeltijdwerk. Ruim twee op de drie werkende vrouwen werkt in deeltijd. Tegelijk besteden ze onevenredig veel tijd aan mantelzorg, zorg voor kinderen en huishouden. Dat kan en moet anders, schrijft journalist Lynn Berger van de Correspondent in haar essay ‘Ik werk al (ik krijg er alleen niet voor betaald)’. 

De sociale onveiligheid op de Nederlandse werkvloer neemt toe. Er zijn jaarlijks bijna 2,5 miljoen incidenten met ‘giftig gedoe’ op de werkplek. Aldus Caroline Koetsenruijter in ‘Giftig gedoe op de werkplek’, dat ze schreef met consultant Hans van der Loo. Hierin bieden ze praktische tips en tools hoe je giftig gedoe voorkomt. En, als het tóch gebeurt, hoe je dat effectief kunt bestrijden.

Steve Jobs (Apple), Phil Knight (Nike) Elon Musk (Tesla), immigranten, Pieter Zwart (Cool Blue), Feyenoord landskampioen, de Nederlandse strijd tegen de zee… Ze hebben allemaal één ding gemeen. Ze waren underdogs maar werden topdogs. Noppert in Oranje, Hamilton versus Verstappen. In zijn boek 'Het veerkrachtige brein', houdt Willem Verbeke een vurig pleidooi voor de underdog. ‘Underdogs zijn de topdogs van de toekomst.’

Teamhabits vertegenwoordigen de processen, het gedrag en de acties waar het team het over eens is. Volgens Frank Brilman - bezorger van Mark Samuels Reimagine teams in Nederland - zijn teamhabits de missing link om coördinatie in organisaties te verbeteren. Een gesprek over uitvoeringsvertrouwen, doorbraken en snelle gedragsverandering.

Isabelle Hoebrechts en Gina Peeters schreven ‘Zuurstof voor het brein’, een boek over de impact van positieve intelligentie op je organisatie en leiderschap. We vroegen Isabelle Hoebrechts naar het verband tussen leiderschap en positieve intelligentie, en of je positiviteit kunt organiseren. Hoebrechts: ‘Het draait erom je authentiek kunnen gedragen, in goede en slechte tijden.’

Hiërarchisch ingestelde leiders zijn slecht toegerust voor het huidige ondernemingsklimaat, zegt bedrijfsadviseur Frank uit de Weerd in ‘Systeem-geïnspireerd leiderschap’. Hij pleit voor een holistische aanpak die rekening houdt met alle stemmen in de organisatie. ‘Iedereen heeft gelijk – gedeeltelijk.’ 

In het bijzonder vormgegeven boek ‘De kracht van een slecht idee’ gooit Rico Bakker de wereld ondersteboven. Het idee? Als je creatief wilt zijn dan moet je leren om tegen de stroom in te varen. Bakker: ‘Wanneer we weten wat goed is, denken we soms ook te weten wat fout is. We zijn daardoor vatbaar voor aannames.’

‘Ik wil mensen zo veel mogelijk redenen geven om wél mee te werken aan een verandering en zo min mogelijk redenen om dat niet te doen.’ Aan het woord is Edwin Tuin, auteur van ‘Mensen boven macht’. Volgens hem werken mensen mee als ze zich veilig voelen, er voor hen perspectief is en ze er zelf voor kiezen. Ze dienen daarbij wel de ruimte krijgen om oplossingen te bedenken. Als je daaraan voldoet gaan veranderingen enorm snel en zijn de resultaten verrassend. 

Theo Hendriks schreef een boek over waarom verhalen vertellen zo belangrijk is: ‘Too Good to Be True’. Welke functie hebben verhalen? En moeten we niet allemaal iets beter in vertellen worden? We vroegen Hendriks naar het verhaal achter zijn boek: ‘Zorg dat je tot de verbeelding spreekt van mensen. Daarmee breng je mensen naar een andere werkelijkheid.’

In Nederland worden per jaar zo’n 15.000 MKB-bedrijven overgenomen. Daaronder circa 4.000 MKB+-bedrijven. En het aantal overnames groeit. ‘De tijd dat ondernemers dertig jaar ploegen en doormodderen, is voorbij’, schetsen auteurs van ‘Groeien door Overname’, Peter Rikhof en Floyd Plettenberg. ‘Groeien kan vaak veel sneller door overnames en acquisities dan autonoom groeien.’

‘Er zijn heel veel boeken over systemen, maar dit is het eerste boek dat over de interventionist gaat. Wat vraagt dat van jou, anders dan je inhoudelijke expertise?’ zegt Jobbeke de Jong over haar boek Beheers je! We spraken haar over het verschil tussen een interventionist en een teamcoach, de dynamiek in taaksystemen en zelfregulatie van de begeleider.

Op het eerste gezicht hebben het corporate zakenleven en de creatieve en intuïtieve theaterwereld weinig met elkaar gemeen. Regisseur en organisatiesocioloog Juditha Melssen legt met ‘Wat acteurs weten en leiders vergeten’ hun gemene deler uit: de invloed van onze fysieke aanwezigheid. Van stemgeluid tot spreektijd en van contact maken tot de plek aan de vergadertafel. Volgens Melssen is er veel te winnen als we ons meer bewust zijn van onze fysieke aanwezigheid en zintuigen.