Markus Limberger
Moderne Unternehmenslogistik
Von der Einfachheit komplexer logistischer Prozesse
Gebonden Duits 2009 2010e druk 9783834917812
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Samenvatting
Dieses Buch zeigt sehr anschaulich, wie Regelkreise innerhalb des Logistikprozesses eines Unternehmens einfach und klar zu gestalten sind und liefert konkrete Ideen und Denkanstöße für Veränderungsprozesse. Ein kompakter Leitfaden mit zahlreichen Beispielen und praxisbewährten Tipps.
Specificaties
ISBN13:9783834917812
Taal:Duits
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:173
Uitgever:Gabler Verlag
Druk:2010
Hoofdrubriek:Algemeen management, Algemeen management, Inkoop en logistiek
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Inhoudsopgave
Kennzeichen einer gewachsenen Unternehmenslogistik
Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts
Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette: Produktlebenszyklus – Produktentwicklungsphase – Produktauslaufphase – Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden – Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens – Vertragsgestaltung mit Kunden und Lieferanten – Kostensenkung – Bestandsoptimierung – Flexibilitätsplanung – Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und -philosophie
Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik: Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens – Führen mit Kennzahlen – Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie
Erfahrung – vom Disponieren im internationalen Umfeld: Chancen und Risiken internationaler Lieferketten – Einbindung der internationalen Disposition in die Unternehmensstrategie und -philosophie
Notwendigkeit eines ganzheitlichen unternehmensweiten Logistikkonzepts
Routenplanung – von der Erarbeitung einer soliden Lieferkette: Produktlebenszyklus – Produktentwicklungsphase – Produktauslaufphase – Das eigene Unternehmen als Element der Supply Chain des Kunden – Die Supply Chain-Partner des eigenen Unternehmens – Vertragsgestaltung mit Kunden und Lieferanten – Kostensenkung – Bestandsoptimierung – Flexibilitätsplanung – Einbindung der SCM-Modelle in die Unternehmensstrategie und -philosophie
Ausrüstung – vom Arbeiten mit Kennzahlen in der Unternehmenslogistik: Kennzahlen zur Beschreibung aller Logistikprozesse des Unternehmens – Führen mit Kennzahlen – Einbindung der Logistikkennzahlen in die Unternehmensstrategie und -philosophie
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