Integrierte Konzernsteuerung

Name: Integrierte Konzernsteuerung
Author: Heinz-Jürgen Weiss

Ganzheitliches Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien

Paperback Duits 2004 2005e druk 9783824481781

62,67

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Samenvatting

Heinz-Jürgen Weiss präsentiert ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. Hierzu entwickelt er ein Drei-Ebenen-Modell, das die Analyse der Fragestellungen auf unterschiedlichen Führungsebenen und ihrer jeweiligen Verknüpfungen erlaubt. Die Umsetzung des Ansatzes in die Praxis demonstriert er an Beispielen und zeigt seine Übertragbarkeit auf Führungsprobleme der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre auf.

Specificaties

ISBN13:9783824481781

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:557

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:2005

Hoofdrubriek:Financieel management, Strategisch management, Algemeen management

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Inhoudsopgave

I. Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- II. Terminologische Vorbemerkungen.- 2.1 Der Konzernbegriff.- 2.2 Der Integrationsbegriff.- 2.3 Der Konzernsteuerungsbegriff.- 2.4 Der Begriff der wertorientierten Konzernsteuerung.- III. Bestandsaufnahme der Rahmenbedingungen einer wertorientierten Konzernsteuerung.- 3.1 Megatrends.- 3.2 Empirische Bestandsaufnahme zur Verbreitung und Ausprägung von Performance Management.- IV. Konzeption der Integrierten Konzernsteuerung.- 4.1 Vorbemerkungen — Das Finance Transformation Framework als Ausgangspunkt.- 4.2 Charakterisierung der Integrierten Konzernsteuerung.- 4.3 Zur wissenschaftstheoretischen Einordnung der Integrierten Konzernsteuerung.- V. Strategie und Portfoliomanagement.- 5.1 Führungsphilosophie der Holding.- 5.2 Corporate Culture.- 5.3 Strategische Konzernplanung.- 5.4 Wertorientierte Konzernsteuerung mit Shareholder Value-Konzepten.- 5.5 Investor Relations.- 5.6 Organisatorische Stimmigkeit.- VI. Geschäftsfeld- und Prozesssteuerung.- 6.1 Geschäftsfeld- und spartenorientierte Rechnungslegung und Steuerung.- 6.2 Balanced Scorecard.- 6.3 Strategiekonforme Anreizsysteme.- 6.4 Prozesssteuerung.- VII. Integrierte Konzernsteuerung in der Bundeswehr.- 7.1 Die veränderte Ausgangslage.- 7.2 Integrierte Bundeswehrsteuerung.- 7.3 Bundeswehrstrategie und Teilstreitkräftemanagement.- 7.4 Truppenteil- und Prozesssteuerung.- 7.5 Integrierte Bundeswehrsteuerung: Ausblick.- VIII. Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse.