Planungssysteme der Industrie

1. Gegenstand, Ziele, Wissenschaftstheoretische und Forschungsmethodologische Grundlegung der Untersuchung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Gang der Untersuchung.- 1.3 Wissenschaftstheoretische und forschungsstra-tegische Betrachtungen.- 1.3.1 Wissenschaftstheoretische Grundpositionen.- 1.3.2 Die gewählte Forschungsstrategie.- 1.3.3 Anforderungen an empirisch-kognitive Aussagen.- 1.4 Ansatzpunkte einer möglichen Theorie der Planung.- 1.4.1 Der theoriegeleitete Bezugsrahmen.- 1.4.1.1 Erfolgsbegründete Ansätze.- 1.4.1.2 Kontingenztheoretische Ansätze.- 1.4.1.3 übergreifende Erklärungsansätze.- 1.4.1.4 Der gewählte Untersuchungsansatz.- 1.4.2 Hypothesen und Konklusionen.- 2. Empirische Ansätze zur ErkläRung der Effizienz der Unternehmungsplanung.- 2.1 Terminologisch-konzeptionelle Abgrenzungen.- 2.2 Anhaltspunkte für Effizienzvermutungen.- 2.2.1 Normative Einschätzungen.- 2.2.2 Die Verbreitung der Unternehrnungsplanung in der Praxis.- 2.3 Empirische Studien zur institutionellen Effizienz der Planung.- 2.3.1 Darstellung der traditionellen Untersuchungen.- 2.3.2 Kritische Würdigung der institutionellen Effizienzstudien.- 2.4 Empirische Studien zur funktioneilen Effizienz der Planung.- 3. Der Begriff und Funktionen der Unternehmungsplanung.- 3.1 Der Begriff der Unternehmungsplanung.- 3.2 Die Funktionen der Unternehmungsplanung.- 3.2.1 Die Koordinations- und Tntegrationsfunktion.- 3.2.2 Die Leistungs- oder Motivationsfunktion.- 3.2.3 Die Anpassungs- oder Flexibilitätsfunktion.- 3.2.3.1 Anpassungserfordernisse und Standpunkte zur Planung der Flexibilität.- 3.2.3.2 Anpassungsvoraussetzungen und der Planungsbeitrag.- 3.2.3.3 Theoretische Ansätze einer flexibilitätsorien-tierten Planung.- 3.2.3.4 Flexible Gestaltung der Planung.- 3.2.4 Die Innovations- oder Kreativitätsfunktion.- 3.2.5 Die Optimierungs- oder Sicherungsfunktion.- 3.3 Die Funktionen im Wirkungsverbund.- 3.4 Die Operationalisierungen der Planungsfunktionen im Rahmen der empirischen Erhebung.- 4. Kontext- und Erfolgsfaktoren als Ausgangspunkt der Unternehmungsplanung.- 4.1 Annahmen zum Einflu? der Umwelt auf die Unternehmungsplanung.- 4.2 Umweltkonzeptionalisierungen.- 4.3 Variablen der Unternehmungsplanung in Abhängigkeit formaler Umweltkonstrukte.- 4.4 Variablen der Unternehmungsplanung in Abhängigkeit externer und interner Kontextfaktoren.- 4.4.1 Der Einflu? externer Faktoren.- 4.4.1.1 Branche.- 4.4.1.2 Technologischer Wandel.- 4.4.1.3 Konkurrenzsituation.- 4.4.1.4 Sozio-ökonomische Rahmenbedingungen.- 4.4.2 Der Einflu? interner Faktoren.- 4.4.2.1 Unternehmungsgrö?e.- 4.4.2.2 Organisatorische Globalstruktur.- 4.4.2.3 Wirtschaftliche Situation.- 4.4.2.4 Diversifikationsgrad.- 4.4.2.5 Fertigungstechnologie.- 4.4.2.6 Kapitalintensität.- 4.4.2.7 F & E-Intensität.- 4.4.2.8 Managementeinstellung.- 4.5 Multivariate Erklärungsansätze zur Kontextabhängigkeit der Unternehmungsplanung.- 4.6 Kontextfaktoren im Verbund.- 4.7 Die Berücksichtigung erfolgsbegründender Daten.- 4.7.1 Einschätzung von Erfolgsfaktoren aus der Perspektive der Industrial Organization.- 4.7.2 Einschätzung von Erfolgsfaktoren aus der Perspektive des PIMS-Programmes.- 4.7.3 Einschätzung von Erfolgsfaktoren aus der Perspektive der Unternehmungsanalyse.- 4.7.3.1 Das Konzept von STEINER.- 4.7.3.2 Implikationen der Kostenerfahrungskurve.- 4.8 Operationalisierungen der Kontext- und Erfolgsfaktoren im Rahmen der empirischen Erhebung.- 5. Kontextfaktoren und Funktionale Ausrichtung der Unternehmungsplanung.- 5.1 Situative Einschätzung der Koordinations- und Integrationsfunktion.- 5.2 Situative Einschätzung der Leistungs- und Motivationsfunktion.- 5.3 Situative Einschätzung der Anpassungs- und Flexibilitätsfunktion.- 5.4 Situative Einschätzung der Innovations- und Kreativitätsfunktion.- 5.5 Situative Einschätzung der Optimierungs- und Sicherungsfunktion.- 6. Gestaltungsparameter der Unternehmungsplanung.- 6.1 Die Ausgestaltung struktureller Variablen des Planungssystems.- 6.1.1 Die Planungsinhalte.- 6.1.1.1 Die Zielplanung.- 6.1.1.2 Die Ma?nahmenplanung.- 6.1.1.2.1 Unternehmungsgesamtstrategien.- 6.1.1.2.2 Geschäftsbereichsstrategien.- 6.1.1.2.3 Funktionsbereichsstrategien.- 6.1.1.3 Die Ressourcenplanung.- 6.1.2 Die Planungsebenen.- 6.1.2.1 Strategische Planung.- 6.1.2.2 Taktische und operative Planung.- 6.1.3 Die Planungsfelder.- 6.2 Die Ausgestaltung prozessualer Variablen des Planungssystems.- 6.3 Die Ausgestaltung instrumentaler Variablen des Planungssystems.- 6.4 Die Ausgestaltung institutioneller Variablen des Planungssystems.- 6.5 Operationalisierungen der Planungssystemvariablen im Rahmen der empirischen Erhebung.- 7. Modelltheoretische Betrachtung der Gestaltung von Planungssystemen.- 7.1 Grundlegende Annahmen.- 7.2 Das Modell von Ansoff/Brandenburg.- 7.2.1 Formalisierung des Modells.- 7.2.2 Kritische Würdigung.- 7.3 Das Gleichgewichtsmodell.- 8. Kontingenztheoretische Effizienzanalyse Realer Planungssysteme.- 8.1 Konzeption der Untersuchung.- 8.2 Vorbereitung der Untersuchung.- 8.3 Durchführung der Untersuchung.- 8.4 Die Untersuchungsergebnisse.- 8.4.1 Deskriptive Befunde.- 8.4.1.1 Die Planungsfunktionen.- 8.4.1.2 Die Kontext- und Erfolgsgrö?en.- 8.4.1.3 Die Planungssystemvariablen.- 8.4.2 Bi- und multivariate Befunde.- 8.4.2.1 Die Planungsfunktionen.- 8.4.2.2 Die Kontext- und Erfolgsgrö?en.- 8.4.2.3 Die Planungssystemvariablen.- 8.4.3 Kontingenztheoretische Einschätzung von Planungssystemvariablen.- 8.4.3.1 Makroumwelt.- 8.4.3.2 Formale Konstrukte.- 8.4.3.3 Branche und Wirtschaftssektoren.- 8.4.3.4 Technologischer Wandel und Konkurrenzsituation.- 8.4.3.5 Unternehmungsgrö?e.- 8.4.3.6 Wirtschaftliche Situation.- 8.4.3.7 Organisatorische Globalstruktur.- 8.4.3.8 Forschungs- und Entwicklungsintensität.- 8.4.3.9 Diversifikations-, Internationalisierungsgrad und Lieferantenabhängigkeit.- 8.4.3.10 Managementeinstellung.- 8.4.3.11 Fertigungstechnologie und strategische Erfolgsfaktoren.- 8.4.4 Funktionalistische Einschätzung von Planungssystemvariablen.- 8.4.4.1 Sicherungsfunktion.- 8.4.4.2 Anpassungsfunktion.- 8.4.4.3 Motivations- und Leistungsfunktion.- 8.4.4.4 Marktsicherungsfunktion.- 8.4.4.5 Koordinationsfunktion.- 8.4.4.6 Optimierungsfunktion.- 8.4.4.7 Funktionale Einzelgrö?en.- 8.4.5 Effizienzanalytische Einschätzung von Planungssystemvariablen.- 9. Zusammenfassung und Ausblick.- Abkürzungsverzeichnis.