Logistisch Denken

1. Teil: PEL — Einteilung des Industriezeitalters.- 1.1 Definitionen.- 1.2 Phasenmerkmale.- 1.2.1 Produktionsphase.- 1.2.2 Engineeringphase.- 1.2.3 Logistikphase.- 1.3 Gründe für Phasen Wechsel.- 1.4 Art, Dauer und Verlauf der Phasen.- 1.5 Mikroökonomische Relevanz der Industrialisierungsphasen.- 2. Teil: Grundlagen der Organisationsentwicklung.- 2.1 Organisation als Modell betrieblicher Wirklichkeit.- 2.2 Organisatorische Einflußfaktoren.- 2.2.1 Marktgeschehen.- 2.2.2 Strategisches Zielsystem.- 2.2.3 Interne Restriktionen.- 2.3 Das Spiel organisationsgestaltender Kräfte.- 2.3.1 Die Einflußkombination Marktgeschehen — Zielsystem.- 2.3.1.1 M+: Z+ komplementär (Marktbewußtsein).- 2.3.1.2 M+: Z+konkurrent (Paralyse).- 2.3.1.3 M+: Z- komplementär (Marktnähe).- 2.3.1.4 M+: Z- konkurrent (Lüge).- 2.3.1.5 M-: Z+ komplementär (Selbstbestimmung).- 2.3.1.6 M-: Z+ konkurrent (Utopia).- 2.3.2 Die Einflußkombination Marktgeschehen — interne Restriktionen.- 2.3.2.1 Überraschungsphase.- 2.3.2.2 Kampfyhase.- 2.3.2.3 Konfusionsphase.- 2.3.2.4 Akzeptanzphase.- 2.3.3 Die Einflußkombination Zielsystem — interne Restriktionen.- 2.3.3.1 Retardierte Zielsysteme.- 2.3.3.2 Progressive Zielsysteme.- 2.3.4 Das Zusammenspiel der Einflußfaktoren Marktdynamik, Zielsystem und interne Restriktionen bei der Organisationsgestaltung.- 3. Teil: Untersuchung der Marktkonformität betrieblicher Organisationen auf der Basis der PEL-Theorie.- 3.1 Modellansatz und die Bildung von Betriebsgrößenklassen.- 3.1.1 Modellansatz.- 3.1.2 Betriebsgrößenbildung.- 3.2 Darstellung betrieblicher Organisationen nach ihrer PEL-Phasenkonformität.- 3.2.1 Kleinbetriebe.- 3.2.1.1 Produktorientierte Kleinbetriebe.- 3.2.1.2 Produktionsorientierte Kleinbetriebe.- 3.2.2 Mittelbetriebe.- 3.2.2.1 Die Produktionsphasenkonformität.- 3.2.2.1.1 Der organisatorische Grundaufbau.- 3.2.2.1.2 Die Fertigungstiefe.- 3.2.2.1.3 Die Dispositionslogik.- 3.2.2.1.4 Die Kalkulationssystematik.- 3.2.2.1.5 Die Make-or-buy-Entscheidung.- 3.2.2.1.6 Das Entlohnungssystem.- 3.2.2.1.7 Die Tabu-Themen.- 3.2.2.2 Mangelnde Engineeringphasenkonformität..- 3.2.2.3 Fehlende Logistikkonformität.- 3.2.3 Großbetriebe.- 3.2.3.1 Neues Denken in der Produktion.- 3.2.3.1.1 Bildung kleiner Einheiten.- 3.2.3.1.2 Konzentration auf Durchlaufzeitverkürzung.- 3.2.3.1.3 Flexibilisierung durch Verringerung der Fertigungstiefe.- 3.2.3.2 Ansätze zur Reorganisation des Engineering.- 3.2.3.2.1 Projektorganisation.- 3.2.3.2.2 Thematisierung des Serienanlaufs.- 3.2.3.2.3 Image Werbung für das Engineering.- 3.2.3.3 Repräsentanz der Logistik.- 3.3 Ergebnisbeurteilung.- 3.3.1 Grundmatrix der Organisationsgestaltung für Kleinbetriebe.- 3.3.2 Grundmatrix der Organisationsgestaltung für Mittelbetriebe.- 3.3.3 Grundmatrix der Organisationsgestaltung für Großbetriebe.- 4. Teil: Moderne Organisationsentwicklung auf der Basis des PEL-Ansatzes.- 4.1 Definition des Zielsystems.- 4.1.1 Marktkonformität von Zielsystemen.- 4.1.2 Ausarbeitung des Zielsystems.- 4.2 Definition der Kernkompetenz.- 4.2.1 Begriffsbestimmung.- 4.2.2 Betriebliche Kernkompetenz unter dem Aspekt des PEL-Ansatzes.- 4.2.2.1 Ist-Analyse der Kernkompetenz.- 4.2.2.1.1 Kernkompetenz in der Produktion.- 4.2.2.1.2 Kernkompetenz im Engineering.- 4.2.2.1.3 Kernkompetenz in der Logistik.- 4.2.2.1.4 Gesamtbeurteilung der Ist-Kernkompetenz.- 4.2.2.2 Sollzustand der betrieblichen Kernkompetenz.- 4.2.2.2.1 Erhalt der bestehenden Kernkompetenz.- 4.2.2.2.2 Ausbau der bestehenden Kernkompetenz.- 4.2.2.2.3 Aufbau neuer Kernkompetenz.- 4.2.2.2.4 Entwicklung von Kernkompetenz unter Berücksichtigung der PEL-Phasenbedeutung.- 4.3 Planung, Durchführung und Kontrolle von Reorganisations- maßnahmen auf der Basis des PEL-Ansatzes.- 4.3.1 Planung von Reorganisationsmaßnahmen.- 4.3.1.1 Langfristige Unternehmenszielsetzung als Grundlage der Organisationgestaltung.- 4.3.1.2 Fristigkeit der Organisationsgestaltung.- 4.3.1.3 Stufenplan der Reorganisation.- 4.3.1.4 Planungsmethodik.- 4.3.2 Durchführung.- 4.3.2.1 Einhaltung des Stufenplanes.- 4.3.2.2 Vorbereitungsgrad.- 4.3.2.3 Persönliche Verantwortung für die Realisierung.- 4.3.2.4 Reorganisations-Marketing.- 4.3.2.5 Aufarbeitung der Veränderungen.- 4.4 Kontrolle.- 4.4.1 Unmöglichkeit monetärer Kontrollen.- 4.4.2 Kontrolle der PEL-Phasenausprägung.- 4.4.3 Kontrolle der Wirkung interner Restriktionen.- 4.4.4 Organisationskontrolle als Daueraufgabe der Geschäftsführung.- 4.5 Exkurs: Externe Beratung zur Unterstützung bei Reorganisationsmaßnahmen.- 4.5.1 Gefahr und Chancen des Beratereinsatzes.- 4.5.2 Beratung bei Reorganisationsmaßnahmen.- 4.5.2.1 Beratung zur Zielfindung und Definition der Kernkompetenz.- 4.5.2.2 Beratung zur Beschreibung der Zielorganisation.- 4.5.2.3 Beratung zur Projekt-/Maßnahmen- definition.- 4.5.2.4 Moderation der Projektplanung.- 4.5.2.5 Fachliche Betreuung der Realisierung.- 4.5.2.6 Beratung bei der Erfolgskontrolle.- Stichwortverzeichnis.