Liisa Välikangas
The Resilient Organization
How Adaptive Cultures Thrive Even When Strategy Fails
Gebonden Engels 2010 1e druk 9780071663663
Dit product is uitverkocht
Samenvatting
Als uw organisatie veerkracht heeft dan bent u niet afhankelijk van uw performance in het verleden. Uw cultuur is zo dat uw medewerkers anticiperen en reageren op verandering en uw organisatie is continue aan het innoveren. Met deze gids in uw hand kunt u veerkracht inbouwen in uw organisatie. Hierdoor wordt u minder gevoelig voor tegenslagen, kunt u bedreigingen omzetten in kansen, anticiperen en duurzaam concurrentievoordeel opbouwen.
Specificaties
ISBN13:9780071663663
Taal:Engels
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:276
Uitgever:McGraw-Hill
Druk:1
Hoofdrubriek:Organisatiekunde
Lezersrecensies
Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!
Inhoudsopgave
Section I: Preface: Even a Good/Fast Strategy is Not Enough
Black Swans, Fat Tails, and Failures of Imagination
Section II: Setting the Stage
Chapter 1. Defining Resilience as Capacity to Survive
Chapter 2. Buffering: Survivability as a Resource Issue
Chapter 3. Robustness: Survivability as a Design Issue
Chapter 4. Adaptation: Survivability as a Fitness Issue
Chapter 5. Sisu: Survivability as Inner Strength
Section III: Watching the Resilience Theatre
Chapter 6. Resilience in Action
Chapter 7. The ODDsters (at AT&T)
Chapter 8. The Jampions (at Best Buy)
Chapter 9. SunRay (Sun Microsystems)
Chapter 10. Innovation Democracy, Inc. in Afghanistan
Chapter 11. The Finnish Winter War
Section IV: Rehearsing a Culture of Resilience
Chapter 12. Resource-scarce innovation
Chapter 13. Evolvable, experimental designs
Chapter 14. Lots of practice
Chapter 15. Mental strength
Chapter 16. The issue of preparedness and reserves
Section V: Conclusion: When Swans Fly
Why Resilience Must Replace Strategy in Uncertain Times
Black Swans, Fat Tails, and Failures of Imagination
Section II: Setting the Stage
Chapter 1. Defining Resilience as Capacity to Survive
Chapter 2. Buffering: Survivability as a Resource Issue
Chapter 3. Robustness: Survivability as a Design Issue
Chapter 4. Adaptation: Survivability as a Fitness Issue
Chapter 5. Sisu: Survivability as Inner Strength
Section III: Watching the Resilience Theatre
Chapter 6. Resilience in Action
Chapter 7. The ODDsters (at AT&T)
Chapter 8. The Jampions (at Best Buy)
Chapter 9. SunRay (Sun Microsystems)
Chapter 10. Innovation Democracy, Inc. in Afghanistan
Chapter 11. The Finnish Winter War
Section IV: Rehearsing a Culture of Resilience
Chapter 12. Resource-scarce innovation
Chapter 13. Evolvable, experimental designs
Chapter 14. Lots of practice
Chapter 15. Mental strength
Chapter 16. The issue of preparedness and reserves
Section V: Conclusion: When Swans Fly
Why Resilience Must Replace Strategy in Uncertain Times
Anderen die dit boek kochten, kochten ook
-
Merlijn Ballieux€ 29,50 -
Patrick Lencioni€ 22,99
-
Joost Kampen€ 57,25
-
Leike van Oss€ 29,50
-
Stephen Robbins€ 71,95
-
Niek Kraan€ 27,50
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan